习近平总书记在谈到应对各领域工作推进过程中面临的风险挑战时，多次引用《旧唐书·柳亨传》中的成语“图之于未萌，虑之于未有”。这一成语强调问题尚未显露时便要提前谋划、预先防范，揭示出干工作不能仅靠对已发生问题的被动反应，更要突出对未形成趋势前的主动应对，是一种立足现实、着眼长远的工作方法论。

　　思深方能致远。“凡事豫则立，不豫则废。”干工作若仅满足于兵来将挡、水来土掩，终是疲于应付的被动之举。任何工作的起点，都源于对问题的认识和把握。“图之于未萌”之“图”，是未雨绸缪的主动谋划，“虑之于未有”之“虑”，是居安思危的深刻警醒。不仅要应对已然之“事”，更要洞察未然之“势”。如果思维仅局限于眼前可见的事物，行动就必然滞后于矛盾的发展。正如《孙子兵法》所言：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”成功的行动，始于战事未开之前的周密“庙算”。开展工作不能仅仅满足于问题暴露后再寻求解决办法，而应力争在矛盾孕育阶段就前瞻性地研判其可能的表现与后果；不能等到风险完全显现时才匆忙应对，要在风险潜藏隐匿期就预先部署、筑牢屏障。增强认识和视野的前瞻性，主动把握事物发展的早期态势。唯有于趋势显露之际辨识动向、于变化将启之时把握先机，才能切实把握推动发展、引领方向的战略主动，防止出现全局性、系统性失误，从而在新的发展阶段中赢得主动、取得优势。提前谋划、预先防范并非一时一事的权宜之计，不能仅仅停留在个别场合的灵光一现，需要内化为一种持之以恒的心智模式和工作习惯，成为贯穿工作全过程的指导哲学和行动准则，成为履职尽责不可或缺的内在素养。践行这一工作方法，要始终保持谦逊的警觉，认识到自身认知的局限和外部形势的易变，对未知保持开放，对细节保持敏感。

　　察微方能知著。如何“图”于未萌、“虑”于未有？预见并非凭空臆测，而是建立在敏锐的洞察力之上。“图”与“虑”的准确性，取决于能否透过复杂现象洞察问题实质，精准把握那些预示未来的关键因素和早期信号。这要求具备“审堂下之阴，而知日月之行”的敏锐，以及“见一叶落而知岁之将暮”的关联能力。实践中，大量的信息与现象看似孤立平常，实则相互关联，暗含趋势走向的征兆。缺乏洞察力，就会视而不见、听而不闻，将“未萌”之态误判为“无事”之状。因此，必须将深入的学习研究、缜密的情况分析作为基本功，持续锤炼“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的能力。要看得更深、想得更前，不能只盯着眼前明显的数字和现象，多留心经济社会生活中那些不易察觉的变化苗头，多琢磨群众日常反映的背后是不是存在着更深层的、普遍性的问题，多思考新技术、新产业的进步方向和带来的各种影响。从看似平常的迹象里，提前发现隐藏的问题，看清未来的趋势，才能使“图”有据、“虑”有方，使前瞻性部署建立在坚实的客观规律之上，而非主观想象之中。在头绪纷繁、信息芜杂的局面中保持清醒的战略定力，不被表象与噪音所干扰，准确辨识主要矛盾与发展主线，从而胸中有数、沉着应对，稳健驾驭全局，做到“乱云飞渡仍从容”。

　　笃行方能成事。一切“图”与“虑”的最终价值，都要体现为坚决而有效的行动。“为之于未有，治之于未乱。”保持清醒头脑、增强忧患意识，居安思危、防患于未然，在处理问题中学会“下先手棋”。不能陶醉于“太平无事”，而必须“于安思危，危则虑安”，将重心从事后补救向事前预防、事中调控进行转移。在发展顺遂时，主动设定更高目标，塑造新的增长动力与高质量发展格局。在矛盾风险尚处萌芽时，以高度负责的态度和精准有力的措施介入干预，防止风险累积扩散。主动作为不是制造紧张，而是基于对事物发展螺旋式上升规律的深刻把握，是一种积极的、建设性的风险管理，旨在为事业的行稳致远开辟航道、清扫雷障。这本质上是对工作担当的更高要求，不仅要解决眼前看得见的问题，还要为看不见的挑战做好准备。通过立好规矩、提升本事、备足家底等打牢基础，从而在工作过程中实现“销恶于未萌，弥祸于未形”，把问题解决在萌芽阶段，防止小毛病变成大麻烦。使制度设计更加科学化，将防患于未然的理念固化为日常工作的标准程序。依靠对数智技术的熟练运用，建立健全信息汇集与分析系统，完善重大决策的风险评估与预案准备机制，将风险监测、评估、研判、处置的职责嵌入组织运行的各个环节，真正持久地掌握事业前进的主动权。

　　“图之于未萌，虑之于未有”，是对工作艺术与科学的高度凝练，要求以更远的眼光审视当下，以更深的思考把握规律，以更早的行动塑造未来。在充满不确定性的时代背景下，深刻领悟并践行这一理念和方法，是提升工作层次、掌握发展主动、成就长远事业的必然要求。