思想政治工作是一切工作的生命线。华电海外投资有限公司（以下简称华电海投）围绕团结凝聚职工群众、增强企业内生动力和创新活力，将思想政治工作与海外业务发展深度融合，创新实施“信仰铸心、心理暖心、情感聚心”工程，切实把思想政治工作优势转化为企业发展优势，为高质量共建“一带一路”项目提供坚强思想保证。

　　“铸心”强基，筑牢发展思想政治根基。始终把用党的创新理论武装头脑、统一思想、凝聚共识、指导实践放在首位，推动理论学习走深走实。

　　构建多元学习体系，强化理论武装实效。建立海外员工定期回国培训机制，在江西瑞金、浙江嘉兴等红色教育基地举办系列培训班，通过现场教学、情景体验、专题研讨等形式，使海外员工归国沉浸式学习，推进党的创新理论入脑入心，筑牢理想信念之基。为海外员工发放在全球公开出版的《习近平谈治国理政》等书籍，依托“一带一路”能源学院，与驻在国孔子学院搭建文化交流平台，推动理论学习与跨文化融合互促。开展“学习强国”知识竞赛、党的创新理论分享会等活动，变“单向灌输”为“互动研学”，实现理论学习标准不降低、效果不打折。

　　打造文化传播阵地，推动文明互鉴融合。在海外项目打造厂前区、办公区、生产区、生活区、活动区五大文化阵地，用双语展示中华优秀传统文化典籍，让文化阵地成为深化理论学习、促进跨文化融合、展示企业形象的窗口。践行中国华电奋进文化，以企业文化日为载体，举办“世界之问中国答”“品读经典文化互鉴”等主题活动，邀请专家解读经典著作中的治理思想，结合海外项目实践分享感悟，以文化浸润厚植家国情怀，增强海外员工的文化自信与认同感。

　　“暖心”解忧，夯实企业发展人才基础。立足员工长期在海外工作的实际，把强化心理疏导作为做好思想政治工作的重要内容，关心关爱职工心理健康，帮助海外员工缓解心理压力，培育自尊自信、理性平和、积极向上、开放包容的心态。

　　建立精准疏导机制，化解心理潜在风险。海外企业建立“面对面”谈心谈话工作机制，针对一线操作员工、技术研发人员、青年员工等不同群体，制定差异化谈心方案，采用“共情倾听+问题解决”“案例引导+情绪疏导”等方法，精准掌握员工心理状态，及时化解焦虑、烦躁等负面情绪。推行“领导接待日+线上反馈”双渠道机制，海外企业领导班子成员常态化接待员工来访，依托“职工心声e家通”，实现员工诉求“一键提交”、问题“限时办结”，形成“诉求收集——分析研判——解决反馈”的闭环管理，防止小问题演变为心理隐患。

　　丰富心理服务载体，提升员工心理韧性。海外企业定期举办心理疏导“云讲座”，邀请国内知名心理学专家，围绕“压力管理”“情绪调节”“跨文化适应”等主题开展远程讲座，帮助员工掌握心理健康知识与实用技巧。针对新赴海外员工易出现“文化冲击”“思乡焦虑”等问题，召开新员工座谈会，组织“新老员工结对帮扶”，帮助新员工快速适应环境。开展“五心”工程建设，完善健身设施让员工“活动乐心”，建立图书室让员工“读书悦心”，开设医务室让员工“健康安心”，建立心灵驿站让员工“生活怡心”，开辟农场果园让员工“收获开心”，全方位缓解员工心理压力。

　　“聚心”赋能，凝聚奋进强大合力。将情感关怀作为思想政治工作的重要纽带，把关爱融入生产经营各环节，切实解决员工急难愁盼问题，构建和谐劳动关系，激发干事创业的内生动力。

　　聚焦海外员工需求，优化服务保障。海外企业每年组织劳动模范、先进个人就近就便开展疗休养活动，既促进员工放松身心，又增强员工的荣誉感与归属感。针对海外青年员工婚恋难题，搭建“内外联动联谊平台”，通过中国华电系统内牵线、中资企业协作举办交友活动等方式，促成十余对青年员工喜结连理。尊重中外员工饮食差异与南北口味偏好，聘请川菜、粤菜等多菜系厨师，为员工送上“中国味”“家乡菜”。每逢除夕、中秋、端午等传统节日，举办“跨国团圆宴”“民俗文化展”“春联书法会”等活动，组织员工共度佳节，缓解思乡情，增进凝聚力。

　　延伸家属关怀触角，筑牢后方支撑防线。建立“海外员工家属联络机制”，组建家属微信群，定期分享员工工作生活照片、项目进展动态及当地风土人情，让家属了解亲人状况，消除担忧。构建“日常关怀+应急帮扶”双轨服务体系，每年春节前夕全面慰问海外员工国内家属；当家属遭遇疾病、意外或生活困难时，第一时间启动应急帮扶机制，协调医疗资源、提供生活援助，切实解决员工“后顾之忧”。

　　加强和改进具有海外企业特色的思想政治工作是华电海投服务国家“一带一路”建设、实现高质量发展的重要保障。华电海投持续用“心”推动思想政治工作与生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等相结合，以思想自觉引领行动自觉，为谱写共建“一带一路”高质量发展新篇章贡献力量。

　　（华电海外投资有限公司党委）  

　　（责编：杨洋）